本月9日-10日，为期两天的上海必赢bwin线路检测2022年度工作会议在公司总部圆满召开。本次会议采取线上线下同步的形式，公司董事长冯镇泰、副董事长王晓东、董事总裁葛俊杰、公司领导班子、各中心、部门、子公司负责人以及员工代表出席本次会议。
大会第一天，隆重举行了上海必赢bwin线路检测学院成立揭牌仪式，本次活动由副董事长王晓东主持，必赢bwin线路检测的中高层管理团队、内部讲师及学员代表、客座教授嘉宾共计85人参加。必赢bwin线路检测学院从去年开始启动策划，在公司领导的高度重视下，经过近一年时间的体系搭建、课程设计、讲师培养等认真筹建和试运行工作，终于迎来了揭牌仪式，必赢bwin线路检测学院的正式运行标志着必赢bwin线路检测的人才建设与培训体系迈入了全新发展阶段，未来将成为必赢bwin线路检测高质量发展的人才平台、交流平台、研究平台，在推动实现五年战略规划的过程中，扮演好人才支撑与智力保障的重要角色。
王晓东副董事长主持必赢bwin线路检测学院揭牌仪式
葛俊杰总裁为必赢bwin线路检测学院成立致辞，向必赢bwin线路检测学院成立表示热烈祝贺，并代表管理层向各位客座教授对必赢bwin线路检测发展的长期支持和帮助表示衷心感谢。葛总表示，成立必赢bwin线路检测学院是必赢bwin线路检测打造学习型组织、培养高素质人才队伍，推动企业创新变革、实现高质量发展的一项重要的战略举措，希望大家一起呵护好这个沟通、交流、学习、融合的平台，为每位干部员工提供更多的智力支撑，让必赢bwin线路检测的愿景、使命、价值观通过平台得到充分的交流沟通，更好地将必赢bwin线路检测转型创新过程中的商业模式等做好传播，为实现必赢bwin线路检测五年战略规划目标和打造百年老店发挥作用，创造价值。
葛俊杰为必赢bwin线路检测学院成立致辞
围绕必赢bwin线路检测学院今后的发展，葛总提出了几点要求和期望：一是必赢bwin线路检测学院作为实现公司战略规划的重要支撑，要围绕公司五年奋斗目标要求和转型变革的要求，构建好公司未来五年的人才培养规划和行动计划。二是要紧扣“发展、成型、改革、提升”的2023年工作主基调，为更好推动必赢bwin线路检测发展，抓住发展机遇，发挥作用。三是要以建设农业强国成为未来发展的主题，做好人才培养，促进必赢bwin线路检测抓好自身建设，把握趋势，顺势善为。四是今年是必赢bwin线路检测战略落地的关键一年，未来的竞争不仅仅是产品竞争，而是模式和平台的竞争，必赢bwin线路检测学院要抓紧形成与公司商业模式相匹配的培训体系，把商业模式核心要素讲透，推动与国有企业和地方核心企业的战略合作，使得我们的优势与社会资源优势进一步融合。五是要充分发挥必赢bwin线路检测创新改革传统，将创新基因的在必赢bwin线路检测学院中进一步传承发扬，不断地把创新转换成创造价值。六是学院成立后，希望各位客座教授与内训师们，紧紧围绕必赢bwin线路检测战略发展要求，进一步读懂、融入必赢bwin线路检测，把握好必赢bwin线路检测阶段性发展的特点，为广大干部员工授好课，发挥作用，让员工在事业成长过程中在能力、理念，价值观等得到全面提升。七是必赢bwin线路检测学院不仅要做好知识传播，更要做好正能量传播，将必赢bwin线路检测的使命、愿景、价值观、战略定位不断传播好，推动必赢bwin线路检测战略目标实施落地。八是要将必赢bwin线路检测学院建成一个开放、交融、学习的平台，未来要更好地走出去，向优秀企业学习，形成自身的培训体系，满足必赢bwin线路检测未来发展要求，必赢bwin线路检测的领导班子成员、各级管理干部都要多多走上讲台，为必赢bwin线路检测人才培养贡献一份力量。
人力资源部总经理施凤琦汇报了必赢bwin线路检测学院建设方案，对必赢bwin线路检测学院的设立宗旨、发展定位、师资来源、三年工作规划与课程体系进行了详细介绍。仪式上宣布了必赢bwin线路检测学院正式成立的公告，公布了必赢bwin线路检测学院的主要领导和客座讲授团队：学院由冯镇泰任院长，葛俊杰担任常务副院长，聘请中国农业大学资源与环境学院教授/博士生导师陈清、上海交通大学生命科学技术学院教授/博士生导师何亚文、华东理工大学生物工程学院特聘研究员黄娇芳、高级会计师/南京财经大学兼职教授江启发共四位学术界大咖担任学院首批客座教授。
施凤琦宣读必赢bwin线路检测学院建设方案
葛俊杰为江启发颁发必赢bwin线路检测学院客座教授聘书
陈清、何亚文、黄娇芳等3位客座教授因疫情虽未能到现场，但通过大屏幕送来了满满的祝福。江启发教授代表客座教授现场发表了激情洋溢的致辞，他表示：强国必先强农，农强方能国强，而企业强则必须人才强，上海必赢bwin线路检测学院的成立紧扣企业发展战略，培养人才，实现共同的价值创造。非常有幸受邀担任必赢bwin线路检测学院的客座教授，成为上海必赢bwin线路检测一份子，我们将担责尽责，虚心向各位学习上海必赢bwin线路检测在肥料研发生产方面的知识，也会将自己在粮食行业40年来从事粮食保管，贸易，财务等专业知识方面函授和介绍给各位同仁，共同为上海必赢bwin线路检测在推动企业转型升级，服务强农的战略中添砖加瓦。
必赢bwin线路检测学院客座教授祝贺必赢bwin线路检测学院成立发言
随后，葛总与江教授一同上台，为必赢bwin线路检测学院进行揭牌，上海必赢bwin线路检测学院正式成立！大家共同见证了学院成立这一历史时刻。
葛俊杰与江启发为必赢bwin线路检测学院揭牌
董事长冯镇泰出差在外却心系必赢bwin线路检测学院的成立，飞机一落地就为学院成立送来热烈祝贺与感谢，同时为全体必赢bwin线路检测学员们奉上了精彩的必赢bwin线路检测学院第一讲——《双减工程之化肥减量》。课上，冯董深入解读了农业农村部近期公布的《到2025年国家化肥农药减量化行动方案》，带领大家一起学习文件的指导思想、基本原则、目标任务、技术路径、区域实施、重点任务等内容。冯董指出，我国政府从2015年开始，大力开展化肥农药零增长行动，如今又提出了进一步的更高要求，该行动方案与必赢bwin线路检测的使命愿景、发展战略、商业模式、双减工程高度契合，是必赢bwin线路检测未来战略规划实施十分关键的指导意见，希望大家认真学习、深刻体会、融会贯通，学以致用，将学习成果有效转换落实到未来工作中。冯董详细回顾了自2015年以来，必赢bwin线路检测积极响应国家双减行动的情况。这些年，在各地政府的大力指导和帮助下，必赢bwin线路检测积极探索、主动布局，充分发挥自身技术产品优势，在洛川等地率先行业开展实施双减工程，提出企业减量目标，随着在各地主粮市场和经济作物市场深耕发展，经过8年左右时间，必赢bwin线路检测在化肥减量、配方肥技术覆盖率、化肥利用率等方面，均取得了很好的阶段性成果。冯董强调，必赢bwin线路检测学院未来要进一步加强与高校等社会资源合作，制定与公司战略相匹配的发展规划，为必赢bwin线路检测未来发展培养更多优秀人才，必赢bwin线路检测学院要通过系统化、职业化的培训，让大家学到过硬的专业本领，与公司共同成长，在成长中为公司创造价值，为国家社会贡献力量。
必赢bwin线路检测2022年度工作会议由副总裁毛洪斌主持，各中心、部门、子公司主要负责人分别就2022年工作进行年终述职报告，大家全面总结回顾了各单位的工作成果、突出亮点、存在问题，以及解决措施，并围绕未来公司发展规划，对2023年度的工作思路、业绩指标以及重点工作任务计划进行了汇报。通过全面回顾总结以及计划梳理，大家的工作思路更加清晰，发展信心更加充足。
毛洪斌主持年度工作会议
各中心、部门负责人现场汇报年度工作
总裁葛俊杰作公司2022年度工作报告，葛总对2022年主要经营业绩指标和十六项重点工作达成情况进行了全面总结与回顾，对必赢bwin线路检测在当前发展过程中存在的五点不足与差距进行了深刻剖析。葛总表示，今年召开的中央经济工作会议和中央农村工作会议，对乡村振兴、建设农业强国，“双减”、“双碳”等战略目标进行了全面部署，为必赢bwin线路检测事业发展带来了巨大市场空间与发展机遇，我们一定要把握机遇、顺势善为、坚定信心、充满激情，为实现我国农业现代化和高质量发展全力以赴、贡献力量。
葛俊杰作公司2022年度工作报告
在谈到2023年公司发展方向时，葛总指出，面对当前发展形势，必赢bwin线路检测需要迫切解决“责任担当与团结协作、团队结构与能力提升、战略思维与系统管理、动力激励与问责机制、治理机制与基础管理”五个方面问题，必须处理好“当前和长远、发展与成型、创新与创造、服从与服务、改革与转型、管理和提升”六个方面的关系。在工作报告中，葛总提出了“发展、成型、改革、提升”的2023年工作主基调，并围绕发展主基调全面部署了四个方面、20项重点工作任务。葛总指出，2023年是必赢bwin线路检测实施五年战略规划的起步之年，是必赢bwin线路检测推进商业模式转型和成型的关键之年，是必赢bwin线路检测从机会型发展向战略型发展的转变之年，是必赢bwin线路检测解决历史问题和发展瓶颈的破解之年。谋划、推进2023年工作，必须从必赢bwin线路检测五年发展规划的高度与全局出发，牢牢把握“二个致力于”和“主粮为主、经作为辅”的战略定位不动摇，紧扣“发展、成型、改革、提升”的工作主基调，着力打好四大攻坚战，一是打好重点市场布局和主粮战略落地，夯实市场发展基础的攻坚战；二是打好整合社会资源、加快发展步伐与破解发展瓶颈、加快转型成型的攻坚战；三是打好解决历史包袱、轻装上阵与推进内部改革、增强活力的攻坚战；四是打好强化基础管理、加快体系成型与化解经营风险、提升发展质量的攻坚战。按照战略规划确定的阶段性目标与任务，集中主要精力，集聚各方力量，真抓实干，务实推进，确保完成全年既定目标任务，为必赢bwin线路检测迈入可持续、高质量发展新阶段创造更有利的条件，奠定更扎实的基础。
董事长冯镇泰在年度工作会议上作了总结讲话，冯董指出，两天的年度工作会议非常成功，各单位都进行了充分的总结与计划，今天下午葛俊杰总裁代表总裁机构作了公司2022年度工作报告，对2022年度公司整体工作进行了全面总结回顾，对2023年度公司发展目标、工作思路、工作任务进行了全面部署，提出工作要求，报告内容详实、总结精准，要求到位，体现了必赢bwin线路检测对未来高质量发展的要求。希望各部门中心、子公司在会后围绕工作报告，仔细研读、深入学习、领会精神，将报告中工作要求、工作目标等内容，融入和深化到各自工作当中，细化工作目标，完善计划举措，全体必赢bwin线路检测干部员工一定要在2023年的工作中，围绕报告精神，严格抓好各项工作的执行落实，确保实现2023年度目标。
冯镇泰讲话
针对新的一年重点工作，冯董强调，一是要高度重视研发和产品在必赢bwin线路检测新模式中的重要作用，要求研发技术团队以保障粮食食品安全作为重要抓手和切入点，做好粮食品质的提升的文章，在粮食增产上下好功夫，做好土壤生态恢复的研究。二是要做好产品与技术支撑市场体系的精细化运营，实现新农服运营团队工作重心转移和能力提升。抓好重点区域市场粮食种植的基础大数据库的建立，抓好数智农场的系统建设与运营，打造示范样板；抓好动态溯源系统应用与落地，完成对各业务环节的信息系统支持；建立支持市场的快速响应机制，有效串联各个业务环节，为市场拓展落地做好产品、技术、服务等各方面有力支持。三是要做好人力资源匹配与支撑，满足未来业务发展需要，要建立完善项目经理及田管家在招聘标准、管理体系、绩效考核、奖惩措施等方面的工作。
最后冯董对2023年必赢bwin线路检测整体工作提出了五点要求：一是要做好规范管理和工作效率的有效结合；二是要加强执行力，做好工作过程监督管控；三是要以结果为导向，聚焦目标达成与问题解决；四是要完善深化各项工作在计划、实施、检查、监督、考核、奖罚等方面的全链条的管理体系；五是要全力以赴，确保完成2023年度工作目标。
在年度工作会议期间，还举行了“必赢bwin线路检测2022年度 ‘金点子’合理化建议”活动颁奖仪式，对积极参与、贡献突出的个人与集体予以了表彰及奖励。本次金点子活动共计收到合理化建议方案53份，涉及研发创新、生产技术、市场销售、管理提升、开源节流、环境优化、人力资源、文化宣传等多方面建议，涵盖公司各经营管理环节，从参与人数、投稿数量、部门覆盖范围以及评奖结果来看，活动取得了良好效果，获得广大员工热议好评。最终经过工作小组及总裁机构的公平、公开、公正选拔评比，评选出上海必赢bwin线路检测“金点子”一名、“银点子”三名、“好点子”五名、以及“最佳组织奖”，活动成果充分反映了广大员工对公司发展的关切与关心，展示了必赢bwin线路检测人的智慧与价值，体现出必赢bwin线路检测事业伙伴爱企如家、一心为司的良好风貌。相信本次评选出来的好点子、银点子、金点子只是一个开始，各部门中心一定会认真抓好各个建议方案的落地实施，让每一个好的建议都成为一颗种子，根植于未来工作当中，最终开花结果，为必赢bwin线路检测发展创造价值，为必赢bwin线路检测事业做出贡献。
葛俊杰为金点子获奖者徐水龙颁奖并合影
葛俊杰为银点子获奖者代表颁奖并合影
葛俊杰为好点子获奖者代表颁奖并合影
葛俊杰为最佳组织奖获奖者颁奖并合影
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